如果你是一名企业家，你可能会记得自己创办公司的确切时间. 当时, 你有很多事情要考虑, 但你可能没有考虑过如何处理继任计划.
简而言之, 接班人计划是为了确保你的企业为未来做好准备——而且是为了某一天, 把“控制权”交给别人. 当然, COVID - 19大流行向我们所有人展示了灵活应对突发事件的重要性, 但从长远来看, 准备包括以下内容:
- 经受住技术、人员配备和经济的变化
- 对你所在行业的中断做出回应
- 必要时更换关键人员(包括你自己)
Undertaking succession planning is a sound investment of time and requires 正在进行的 attention; it isn’t something you can do once and forget about. 你应该为失去重要人物做好准备, 商业位置(年代), DET365来源, 供应商, 商品和更多. 如果你还没有开始计划， 是时候了.
这里有3个建议可以帮助你开始或改进你的商业继承计划:
- 考虑你的团队
你可能想过，如果失去了最信任的员工，你会怎么做, 但其他关键员工呢? 你的人造就了你的事业, 你的一些最重要的员工并不在你的管理团队中. 仔细考虑你所有的员工和他们的角色. 通过识别 所有 一份特定工作所需的技能和性格特征, 你会对每个职位的接班人都有一个更好的想法，也会看到如何指导员工在公司里取得进步. 这不仅有助于交叉培训和“面向未来”的组织, 但它可以减少员工流动率，因为员工在你的企业中看到了一条清晰的道路. - 寻找缺失的部分
一旦你检查了你现在的团队，看 你缺少哪些重要的技能、特质甚至职位. 您的企业未来可能需要新的功能来维持当前的成功. 你可能还需要创建指导和培训项目，让员工发展他们成长和领导所需的技能, 同时也要达到自己的目标和企业的目标.
记得和你的员工谈谈，听听他们在公司的目标和角色, 特别是在意想不到的过渡或重大业务变化期间. 深思熟虑的, 正在进行的, 在你的计划过程和过渡过程中及时与团队成员沟通，将对确保你的企业未来的成功大有帮助. - 寻求专业帮助
强烈建议你找一个 专业、公正的专家 在你的继任计划中寻求建议. 组建多维度团队，包括财务规划和银行等领域的专家, 还有法律顾问, 可以确保你创建透明度吗, 鼓励沟通, 引入新的思维方式, 并在商务旅行中帮助探索财务问题和选择.
需要一位专家顾问协助您准备企业接班计划? 今天就DET365手机版客户端Accru的专家
