创建商业计划大纲

如果你在考虑创业, 那么你可能会考虑先写一份商业计划(如果没有的话, 你应该). 一个好的商业计划 解释你经营的目的，你希望达到什么，以及你计划如何去做.

尽管制定商业计划听起来很可怕, 好消息是, 写一个并不像你想象的那么难. 一旦你的计划就位, 它将帮助你引导你的业务, 达到你为业务设定的里程碑, 也许最重要的是, 帮助你获得资金或带来商业伙伴. 你的计划将帮助你说服别人与你合作(或投资你的企业)是一个明智的决定.

那么，商业计划应该包括什么?你应该如何创建一个商业计划? 你的计划会根据你所处的市场而有所不同, 产品, 行业, 业务规模和目标, 但下面是一个 基本的一步一步的轮廓 创建一个商业计划，将概述你的目标, 市场, 目标和预算，并帮助您确保资金, 当你需要的时候.

在你写商业计划之前，你需要了解你的市场. 这很可能涉及到 进行市场研究 还有一个竞争分析来确定你在哪里最有可能找到成功. 

通过回顾消费趋势和统计数据, 你可以把范围缩小到一个明确界定的细分市场, 决定因素，比如你的消费者最有可能住在哪里, 他们如何购物, 以及目标市场的规模. 你还需要了解服务于这一目标领域的顶级竞争对手，以确定机会，并探索你可以以不同的方式(或更好的)服务于市场的方法。.

你最终的商业计划实际上会以一份执行摘要开始, 但是最后写这个更容易, 在你有机会完成你的目标之后, 目标, 资产/预算和能力. 因此，最简单的方法是先写概述和目标.

下一个, 你将使用从步骤1中创建的市场分析中提取的数据来写一份DET365手机版客户端你计划使用你的产品或服务的目标客户的概述, 同时概述你计划如何将你的产品分发给你的客户.

下一步是提供你的产品或服务的具体细节，包括一个 定价计划和进入市场的策略. 第一部分可以列出每个产品或服务的名称和总体描述, 型号, 制造商, 等.

第二部分应该显示你的定价模型以及你将如何向客户收费的信息, 比如按小时计算或按项目计算, 等. 

在概述了你的产品和定价结构之后, 是时候使用你的研究和分析来定义市场机会和进入市场的策略了. 为此，你需要提供以下三类信息:

你计划的这一部分将以一两段描述你的目标市场细分开始, 包括选址细节, 大小, 和市场预期, 比如你的企业可以利用的市场增长.

您的业务需求部分概述了您的业务在市场竞争中需要什么, 如设备和设施或办公室, 供应, 存储区域, 机械, 等.

在你的商业计划的下一部分, 你将制定一份营销计划，解释你将如何在选定的目标市场中触及客户. 这是你计划的主要部分，需要DET365手机版客户端定价策略的信息, 销售预测和竞争对手概况, 以及你计划用来达到目标市场的营销渠道. 

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运营计划解释了业务的日常运行, 包括人员配备的细节, 制造业, 实现和库存. 你需要回答的问题包括:

创建商业计划的最后一个关键步骤是提供财务分析和预算计划. 这种关键的评估将帮助您确定您的机会是否可行，并将被投资者和贷款人使用，如果您寻求资金的运营或启动成本.

这一部分需要包括预期DET365等主题的信息, 费用, 现金流, 资本和担保. 对于这一部分，这是一个好主意 与你的合伙人、银行家和/或DET365手机版客户端师坐下来 讨论所有必要的点，并探讨潜在的资金或支持的选择.

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